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集團(tuán)公司周吉峰副總及院領(lǐng)導(dǎo)到法士特
沃克齒輪公司進(jìn)行專題調(diào)研
7月3日，集團(tuán)公司周吉峰副總經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械院黨委副書記、副院長王云平，副院長高黨國、華夏公司總經(jīng)理?xiàng)盥敱?、副總?jīng)理左鵬軍等赴陜西法士特沃克齒輪有限公司就如何加強(qiáng)企業(yè)管理等問題進(jìn)行專題調(diào)研。
調(diào)研組一行在陜西法士特沃克齒輪有限公司董事長高勃的帶領(lǐng)下，詳細(xì)參觀了公司機(jī)加工車間、齒輪車間、熱處理車間及沃克齒輪新廠區(qū)生產(chǎn)車間，并就公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、精益化管理、技術(shù)改進(jìn)等方面情況進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研。
法士特沃克齒輪公司高勃董事長熱情飛揚(yáng)的詳細(xì)介紹了沃克公司從7年前年銷不到4000萬，破舊衰落的小企業(yè)，到如今一步一個臺階，二次創(chuàng)業(yè)，破繭成蝶，發(fā)展成為年銷達(dá)6億元的現(xiàn)代化公司的艱辛歷程。高勃董事長指出，企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵是管人用人，靠的是一股干事創(chuàng)業(yè)的激情，不服輸?shù)挠職饧耙詮S為家，真抓實(shí)干，不怕吃苦的拼搏精神。企業(yè)困難的表象都是一樣的，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的機(jī)制政策尤為重要。用人上要做好獎勵激勵、建立星級考核評定，動態(tài)管理，末位淘汰。生產(chǎn)上要加強(qiáng)產(chǎn)品流通控制，拉動式生產(chǎn)，精益化管理，提質(zhì)降本，增強(qiáng)競爭力。管理上要抓好集成創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新和信息化管理，以現(xiàn)代化企業(yè)精益化管理手段促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階。
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集團(tuán)公司周吉峰副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，沃克齒輪公司這幾年快速發(fā)展中積累的豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，機(jī)械院目前狀態(tài)和沃克公司發(fā)展前期情況比較類似，機(jī)械院要多學(xué)習(xí)借鑒沃克公司在現(xiàn)代化企業(yè)管理上的先進(jìn)理念和思路模式，要在“管人用人、考核機(jī)制、精益管理”上多下功夫。華夏公司要深刻學(xué)習(xí)沃克公司拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)品過程環(huán)節(jié)控制，降耗降本，提質(zhì)增效。院黨委副書記、副院長王云平表示，本次專題調(diào)研收獲巨大，機(jī)械院及華夏公司將嚴(yán)格按照周總要求，認(rèn)真思考并學(xué)習(xí)借鑒沃克公司的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善相關(guān)管理制度、績效考核管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)械院及華夏公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。 |
